通過(guò)comScore、Quantcast或Alexa等第三方流量監測機構的調查不難發(fā)現，今年上半年所有的大型網絡服務的增長(cháng)已經(jīng)出現了停滞。但是在網絡增長(cháng)出現停滞的同時，移動互聯網卻像野草般蓬勃興起(qǐ)。

這(zhè)將(jiāng)是今年的重大變化，從傳統網絡向(xiàng)移動互聯網的轉移將(jiāng)遠遠大于我們去年看到的情況。在遊戲、社交網絡、音樂和新聞等領域，這(zhè)將(jiāng)會發(fā)生顯而易見的變化，這(zhè)一變化也將(jiāng)會帶來巨大的機遇和挑戰。在這(zhè)一轉型之中，地理位置社交服務Foursquare和照片分享應用Instagram等服務將(jiāng)會從中獲益。但是在這(zhè)一轉型中，Facebook和谷歌(微博)可能(néng)將(jiāng)會蒙受巨大的損失。

在移動互聯網當中，并非功能(néng)越多流量便會越高。那些小型、專門應用、特色功能(néng)服務更受到用戶的青睐。這(zhè)也可以解釋Facebook緣何應當把自己壟斷性的網絡應用，肢解成(chéng)爲一群小型的移動應用。Messenger、Instagram（已經(jīng)被(bèi)Facebook收購）和Camera，均爲Facebook針對(duì)移動互聯網推出的典型産品。

在企業試圖駕馭這(zhè)一轉型中，用戶體驗并不是唯一的大挑戰。在這(zhè)一轉型中，如何實現收益也將(jiāng)會出現明顯的不同。舉例來說，顯示廣告在移動互聯網中就不再像在互聯網中那樣(yàng)奏效。按照每用戶平均收入計算，顯示廣告在移動互聯網中要遠遠低于互聯網。另一方面(miàn)，如果能(néng)夠很好(hǎo)的整合購買體驗，商務在移動互聯網中將(jiāng)如魚得水。此外，免費模式（無論是免費遊戲、應用升級或是其它）在移動互聯網中也表現良好(hǎo)。

如果想要在移動互聯網從事(shì)媒體運營，可以借鑒Twitter的商業模式。廣告已經(jīng)成(chéng)爲了默認内容，如果Twitter未來的營收有半數來自于廣告營收，并不比對(duì)此感到驚訝。

在過(guò)去的15年當中，我們發(fā)現微軟在許多重要的新興市場，已經(jīng)從一隻不可阻擋的力量轉變成(chéng)爲了非主要因素；谷歌也已經(jīng)在許多重要的新興市場，已經(jīng)從一隻不可阻擋的力量轉變成(chéng)爲了非主要因素。未來，Facebook也將(jiāng)會有著(zhe)同樣(yàng)的遭遇。RIM很快就會消失；雅虎的前途也會打上問号。

科技産業的變化非常迅速。如今移動互聯網正在蓬勃發(fā)展之中，誰又能(néng)夠猜到下一個機遇將(jiāng)會來自哪裡(lǐ)？【轉載自騰訊科技】