李開(kāi)複：不用擔心移動互聯網商業化
發(fā)布日期：2014-10-23 點擊：3192［導讀］李開(kāi)複說，今天才想到做移動互聯網太遲了。但也不是沒(méi)有機會，隻看著(zhe)後(hòu)視鏡，看新浪、騰訊在做什麼(me)肯定不行。春節期間，李開(kāi)複（微博）的微博粉絲超越3000萬，一躍成(chéng)爲微博“一哥”。關注他的人之所以多，是因爲他總是走在趨勢的最前沿，并且願意與粉絲一起(qǐ)分享思想智慧。在春節後(hòu)的第一個工作日，《中國(guó)經(jīng)營報》記者采訪了李開(kāi)複，他對(duì)2013年移動互聯網的趨勢進(jìn)行了分析，并對(duì)這(zhè)一領域的創業提出一些有價值的建議。
《中國(guó)經(jīng)營報》：2009年你是最早看好(hǎo)移動互聯網領域的人，接下來幾年的預測也都(dōu)比較準确。你如何看2013年移動互聯網發(fā)展趨勢？
李開(kāi)複：移動互聯網接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢：
第一，移動互聯網智能(néng)設備的數量今年可以向(xiàng)5億邁進(jìn)，就像以前PC數量的增長(cháng)，這(zhè)會帶來巨大的機會。
第二，競争越來越激烈。巨頭、大的互聯網公司會把更多的資源投入移動互聯網，同時更多的創業者在進(jìn)入，同質化競争愈加激烈，把别人的成(chéng)功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。
第三，渠道(dào)整合。移動互聯網的渠道(dào)比較單一，主要依賴應用商店，渠道(dào)的增長(cháng)沒(méi)有用戶和産品增長(cháng)的速度快，這(zhè)意味著(zhe)創業者獲取流量的成(chéng)本在增加，我相信接下來會有少數品牌渠道(dào)的出現，而流量和渠道(dào)的運營也會更精細化。
第四，貨币化的完善。虛拟貨币的模式在遊戲行業已經(jīng)基本成(chéng)熟，讓我們欣慰的是，随著(zhe)多個千萬級移動應用的出現，非遊戲貨币化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國(guó)際品牌已經(jīng)願意投放移動廣告了。
第五，數據化創業。之前不管我們創新的點子從哪裡(lǐ)來，基本都(dōu)是精英創業的過(guò)程，剛開(kāi)始做小規模運營，然後(hòu)再在過(guò)程中分析用戶需求。但在大數據時代，創業者可以通過(guò)已有的公開(kāi)數據挖掘用戶需求，找到創業方向(xiàng)。
《中國(guó)經(jīng)營報》：2012年，随著(zhe)微博、微信在移動端的成(chéng)功，我們看到傳統的互聯網巨頭在移動互聯網上的占位基本完成(chéng)。在這(zhè)種(zhǒng)情況下，新創業的企業應該如何選擇創業方向(xiàng)？
李開(kāi)複：今天才想到做移動互聯網太遲了。但也不是沒(méi)有機會，隻看著(zhe)後(hòu)視鏡，看新浪、騰訊在做什麼(me)肯定不行。他們的資源龐大，已有的彈藥豐富，他們看上的領域會勢在必得。
現在看起(qǐ)來，一方面(miàn)，做大的社交平台的創業機會其實比較少。但是小公司可以依賴這(zhè)些平台快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應該把大平台看做獲取市場和用戶的渠道(dào)。另一方面(miàn)，在一些窄衆的垂直領域也許會有社交平台的創業機會存在，找一個平台還(hái)沒(méi)有做的空隙去創業。此外，不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業級應用也是很重要的，在美國(guó)上市公司中，開(kāi)發(fā)企業級應用的比開(kāi)發(fā)消費級應用的要多。今天正在發(fā)展的移動互聯網、雲計算、大數據會不會帶來一些機會，打破以前國(guó)内企業不願意、不喜歡付費的局面(miàn)？創業者可以嘗試著(zhe)做一些好(hǎo)的企業應用出來。
《中國(guó)經(jīng)營報》：2012年，不少移動互聯網的應用取得了飛速增長(cháng)，騰訊微信、新浪微博、360安全衛士等應用都(dōu)有很高的用戶數，但同時都(dōu)存在一個問題就是商業化的難題。你認爲2013年商業化會有重大突破嗎？
李開(kāi)複：這(zhè)個真的不用擔心。移動互聯網的發(fā)展，很大程度上是在複制過(guò)去PC互聯網的成(chéng)長(cháng)過(guò)程。今天的移動互聯網，可能(néng)有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互聯網，但是它還(hái)有移動的特質，發(fā)展也更快速，比當時PC互聯網的發(fā)展快3～4倍。對(duì)于2013年商業化的進(jìn)程，我認爲還(hái)需要一點時間，不會很完美，但一定會超出大家的預期。
2013年，遊戲、虛拟貨币會有很大的增幅，門戶入口會看到一定的成(chéng)長(cháng)，O2O也會看到一些亮點，特别是在打車、定餐等方面(miàn)。廣告可能(néng)會慢一些，雖然已經(jīng)有品牌廣告願意投放移動廣告，但廣告主的認可還(hái)需要一個過(guò)程。
我們投資的50家公司當中，有幾家已經(jīng)在過(guò)去三個月中開(kāi)始實現赢利。預計到年底能(néng)有十幾家實現赢利。
《中國(guó)經(jīng)營報》：經(jīng)過(guò)三年多的投資經(jīng)曆，能(néng)不能(néng)談一談你如何選擇創業者？
李開(kāi)複：第一，創業者必須有對(duì)産品和創業領域的熱情。你必須深深地愛著(zhe)你的産品，熱愛鑽研你的領域。我們并不想找一個隻想賺錢的投機型團隊，如果你想做一個旅遊的産品，可是你本身不熱愛旅遊，你如何說服投資人信任你。
第二，創業者必須對(duì)相關産業和領域有深刻的認識和理解。比如說，你想做一個移動設備上的社交産品，那麼(me)你必須能(néng)夠說出幾大知名移動端社交應用的優劣勢。當然，你要懂得比我們團隊多得多才行。畢竟這(zhè)是你最愛的東西，你對(duì)産業的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優秀的産品概念也是非常重要的。
第三，創業者必須有很強的執行能(néng)力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，商業計劃書，嘴裡(lǐ)講的很美，即使面(miàn)試的時候會很加分，但最終考核還(hái)是有問題。口齒不清晰是ok的，但是做事(shì)不紮實，不能(néng)落實是不行的。
第四，創業者最好(hǎo)是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者。因爲創業的過(guò)程會出現各種(zhǒng)挫折，所以你必須能(néng)夠凝聚團隊，碰到問題但能(néng)讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論你性格如何，你得做到讓團隊可以死心塌地地跟随你。
《中國(guó)經(jīng)營報》：在幫助這(zhè)些創業者的過(guò)程中，你有什麼(me)要告誡創業者的？
李開(kāi)複：産品經(jīng)理和創業者都(dōu)是必然的樂觀者、自信者，要不然你不會來創業，雖然我們都(dōu)知道(dào)創業者一百個裡(lǐ)隻有一個成(chéng)功，但是所有創業者都(dōu)認爲自己有80%的機會，都(dōu)不認爲自己有1%的機會，當然這(zhè)必然面(miàn)臨落差。有些人在創業一段時間以後(hòu)發(fā)現有些事(shì)情不如自己想象的好(hǎo)，一方面(miàn)來自于自己可能(néng)過(guò)于樂觀、過(guò)于自信，另一方面(miàn)來自于對(duì)行業思考不夠成(chéng)熟，或者行業轉變得太快，也可能(néng)來自于心态方面(miàn)的挑戰，聰明人有很多點子，有了點子就舍得放棄，這(zhè)些心态也會帶來很多挑戰。
在投資的公司裡(lǐ)，當初感覺到可能(néng)會有挑戰的公司，結果挑戰都(dōu)發(fā)生了，當初覺得這(zhè)個領域可能(néng)會有巨頭殺入的，所有想象到的問題都(dōu)發(fā)生了，還(hái)有很多沒(méi)有想象到的問題也發(fā)生了。對(duì)于一個創業者來說，一定抱有平和心态，要善意調整。另外，創業者需要冷靜的評估，達不到指标的時候，嚴格地問自己爲什麼(me)沒(méi)達到指标，幫助創業者看項目可能(néng)是我們過(guò)去一年做的最多的事(shì)情，這(zhè)個事(shì)情是吃力不讨好(hǎo)的，有時候必須讓創業者走彎路，創業者真的需要有勇于自己放棄的能(néng)力，要對(duì)自己有非常高的要求，對(duì)自己的執行力要有非常嚴格的要求。
簡單來說是五條：1.判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡。2.最重要的成(chéng)本是機會成(chéng)本。3.關鍵在執行，魔鬼在細節。4.專注你的用戶，一切都(dōu)會接踵而來。5.簡約聚焦，學(xué)會說不。
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