據華爾街的分析師稱，Zynga第二季度的業績差得簡直就可以用慘不忍睹來形容。《紐約時報》就此報道(dào)稱：“Zynga高管承認，關鍵遊戲項目《Ville》延期，《Mafia Wars II》又不夠出色。曾經(jīng)火爆一時的《你畫我猜》也隻是一時的流行，難以成(chéng)爲經(jīng)典。此外，其他一些人氣穩定的遊戲也正在失去吸引力。”

Zynga的問題不能(néng)簡單歸咎于一個季度的糟糕業績。投資機構BTIG LLC分析師理Richard Greenfield指出：“Zynga存在更深層次的問題。目前，Zynga所做的一切都(dōu)是錯的。在快速發(fā)展的互聯網，大趨勢是移動化。如果說Zynga的困難隻是暫時的，恐怕沒(méi)有多少人願意相信。”

Facebook前不久也公布了第二季度财報，也是上市以來的首份财報。考慮到Facebook和Zynga之間的共生關系，Zynga的疲軟表現預示著(zhe)Facebook的境況也好(hǎo)不到哪去。正如所料，Facebook第二季度的表現令投資者們大失所望。

根據媒體的報道(dào)來看，Facebook的财報存引發(fā)了三方面(miàn)的問題。首先，用戶增長(cháng)速度正在放緩。這(zhè)是不可否認的事(shì)實，其中最重要的兩(liǎng)項指标，日活躍用戶量（DAU）和月活躍用戶量（MAU）的增速都(dōu)在放緩。隻是目前還(hái)不清楚這(zhè)個會給Facebook帶來多大的影響，如果整個西方世界都(dōu)在使用Facebook，那麼(me)在Facebook打入中國(guó)市場之前，Facebook的DAU和MAU都(dōu)不會呈現太大的增長(cháng)，也就是說Facebook的市場已經(jīng)趨于飽和。

其次，收入增速的放緩。Facebook能(néng)否將(jiāng)其社交參與度實現貨币化一直是投資者的比較關心的問題。很顯然，這(zhè)點還(hái)有待證明，不過(guò)Facebook目前在這(zhè)方面(miàn)有著(zhe)不錯的開(kāi)始。第二季度，Facebook的營收達到了12億美元，已經(jīng)超出了分析師的預期。另外，第二季度的收入同比增長(cháng)32%，與其日活躍用戶量增速一緻，表現出了良好(hǎo)的盈利能(néng)力。但問題的關鍵是，日活躍用戶量增速放緩已是不可避免的事(shì)實，在這(zhè)樣(yàng)的的情況下，其收入增速能(néng)否繼續保持需要打上一個大大的問号。

最後(hòu)也是最重要的一個問題：終端移動化。移動領域是當前發(fā)展最爲迅速的領域，而且仍然處于高速發(fā)展的狀态，它對(duì)于整個行業的重要性以及帶來的沖擊力很颠覆性將(jiāng)是難以衡量的。Facebook的财報也顯示，其未來的發(fā)展關鍵在于它能(néng)否在移動領域能(néng)有所作爲。

Facebook和Zynga的一系列鋪墊也引出了我們這(zhè)篇文章的一個大背景：移動時代已經(jīng)來臨。近20年科技浪潮發(fā)展的一個基本框架可以描述成(chéng)：基于網絡互聯的Web 1.0時代，傑出代表有網景、AOL、Yahoo、Google等等；基于社交的Web2.0時代，Facebook、LinkedIn、Zynga、Twitter以及Quora是其中的佼佼者；以及當前的基于移動的Web 3.0時代。

Web 3.0時代是基于之前的Web 1.0和Web2.0演變而來的，在具備web 1.0和web 2.0一些特點的同時，它也有自身的特點，如下：

實時

無處不在

位置意識

傳感器技術

量身打造的小屏幕

高質量照相機和音頻

這(zhè)些特點對(duì)于今天的引領者和未來的颠覆者來說，具有兩(liǎng)方面(miàn)的寓意：

1.未來是移動優先、小屏幕的時代

移動端量身定制的小屏幕爲那些後(hòu)起(qǐ)之秀提供了新機會，給它們創造出跟現有巨頭截然不同的新價值和新體驗。我們知道(dào)，目前處于領先地位的科技公司，除了Instagram，均提供的是首先基于PC的服務，在越來越大的屏幕上展示越來越多的信息。看看Facebook網頁端的頁面(miàn)你就明白了，各種(zhǒng)生日、各種(zhǒng)事(shì)件、狀态更新、廣告、聊天等信息充斥著(zhe)整個頁面(miàn)。

在PC上展示一家網站的大量信息是容易的，但在移動設備則完全不是這(zhè)麼(me)一回事(shì)。對(duì)Facebook這(zhè)樣(yàng)的公司來說，因爲移動端的屏幕非常小，設計移動端的用戶體驗，也就變得非常困難——將(jiāng)原本适合PC端的頁面(miàn)壓縮，然後(hòu)全部放到手機小小的屏幕上面(miàn)，這(zhè)是完全行不通的。

相反，對(duì)那些移動端的新興公司而言，隻要他們將(jiāng)用戶體驗設計得足夠簡潔有趣，他們就有可能(néng)崛起(qǐ)。被(bèi)Facebook收購的Instagram就是一個很好(hǎo)的例子：Instagram倡導的就是一圖勝千言，而不是把大量的信息都(dōu)塞到小屏幕上。除了Instagram，移動端的新貴還(hái)有Foursquare, Path, Foodspotting, Banjo, Pulse等等。所有這(zhè)些公司，都(dōu)是將(jiāng)主要精力放在了移動端，以期挖掘出一批跟PC端不同的新用戶，并創建出自己的品牌來。

2.移動化能(néng)夠帶來更多實實在在的交易

其實不管是對(duì)Path這(zhè)樣(yàng)的後(hòu)起(qǐ)之秀，還(hái)是對(duì)Facebook這(zhè)樣(yàng)的社交巨頭來說，真正的核心都(dōu)在于，如何在移動端賺到錢。跟我們在PC端已經(jīng)見到的盈利模式相比，移動端的盈利模式可能(néng)會朝新的方向(xiàng)發(fā)展。具體說來，移動端盈利的關鍵在于：能(néng)否爲爲用戶帶來更多實際的、具體的價值。

爲什麼(me)這(zhè)麼(me)說呢？在web 1.0時代，Google引入了“按點擊付費”的廣告模式，就當時來說，Google的這(zhè)一廣告模式可以說是一個重大突破，因爲它能(néng)夠專門針對(duì)那些真正對(duì)廣告産品感興趣的用戶，而且收費制度也更加合理。對(duì)廣告商來說，這(zhè)就意味著(zhe)他們不需要在電視，紙媒等平台上漫無目的鋪天蓋地打廣告，而是直接將(jiāng)廣告投放到那些搜索相關内容的潛在用戶面(miàn)前。而且，商家隻需根據實際點擊廣告的那部分用戶數來向(xiàng)Google付費，這(zhè)可以說是對(duì)廣告效果評估的一個很大優化，改變了一般廣告一次性付費的弊端，因此廣受商家的青睐，對(duì)他們來說，Google的這(zhè)種(zhǒng)按點擊付費模式讓他們覺得把錢花在該花的地方。

Web 2.0時代，刮起(qǐ)了一股以Facebook爲首的社交網絡風潮。Facebook進(jìn)行的廣告推廣是基于用戶的興趣以及朋友的推薦，這(zhè)在某種(zhǒng)程度上可以說是Google模式的延伸和發(fā)展，但還(hái)做了進(jìn)一步的拓展。随著(zhe)時間的推移，日複一日地，Facebook知道(dào)我們喜歡什麼(me)以及我們的朋友喜歡什麼(me)，因爲它可以收集到用戶提供的大量人口學(xué)數據，這(zhè)樣(yàng)一來，廣告商的機會就來了。随著(zhe)Facebook對(duì)廣告模式的進(jìn)一步優化，其核心廣告業務也將(jiāng)繼續增長(cháng)。

在Web 3.0時代，用戶體驗有了很大的改變，而這(zhè)也爲廣告商帶來了新機會。現在的技術不僅可以利用Facebook的社交圖譜數據，還(hái)可以提供更多的實時信息，比如說，你當前所在的位置、天氣、交通，當地商家，附近的朋友，或光顧某個商店的頻率等數據。這(zhè)也爲廣告商帶來了全新的商機，因爲移動化讓商家和用戶在達成(chéng)交易方面(miàn)更加便捷，而且這(zhè)是基于現實世界的交易。這(zhè)種(zhǒng)交易的存在也讓我們開(kāi)始思考這(zhè)樣(yàng)一個問題：假如你可以獲得一個實際客戶，爲什麼(me)還(hái)要爲用戶的每一次點擊行爲付費呢？這(zhè)是移動化爲廣告商和商家帶來的新機會，而互聯網原先按照點擊付費的廣告模式，也必須所有所改進(jìn)。

目前已經(jīng)嗅到移動化商機的有實時交通和導航應用Waze、移動購物應用ShopKick以及美食分享應用Foodspotting。就拿Waze來說，它可以爲用戶提供實時的交通信息和免費的轉彎導航服務，目前用戶數量已經(jīng)超過(guò)2000萬。随著(zhe)用戶越來越依賴Waze找到最便捷、最暢通的駕駛路線，它現在也爲用戶提供沿途最爲最便宜的汽油信息。也就是說，Waze爲用戶帶來實際價值的同時，也爲商家帶來實實在在的交易量。這(zhè)樣(yàng)一來，用戶就能(néng)直接轉化爲實實在在的商機。

移動Web 3.0時代的到來令人無比激動，但俗話說，機遇和挑戰并存，同時我們注意到要通過(guò)移動Web 3.0傳遞價值和制造商機并非易事(shì)。對(duì)那些PC爲先的公司來說，問題的答案不在于將(jiāng)基于網絡的廣告平台簡單移植到移動設備上。通過(guò)移動廣告盈利的關鍵還(hái)在于，你爲商家提供的服務要能(néng)夠轉化成(chéng)實實在在的商業交易。商家已經(jīng)不滿足于按點擊付費模式，他們更加喜歡“按成(chéng)交量付費模式”。誰能(néng)真正解決這(zhè)一需求，誰就能(néng)成(chéng)爲移動Web 3.0時代的最大赢家。