近日，動點科技盧剛(微博)對(duì)YC的合夥人Garry Tan進(jìn)行了一次獨家專訪。Garry Tan是微博客服務Posterous的聯合創始人，在2011年初以合夥人身份加入YC，特别是在産品設計上指導YC的各個團隊。對(duì)于YC的成(chéng)功，創業的方向(xiàng)和需要注意的地方，Garry暢談了他自己的看法。

創業孵化器成(chéng)功的關鍵：運營者

Paul Graham，Y Combinator的創始人，不僅僅YC的領袖，更是成(chéng)爲矽谷創業者教父級的人物。Paul自己的背景就是一個程序員和創業者，查詢Wikipedia上對(duì)他的介紹其名字的後(hòu)面(miàn)還(hái)特别注明了Computer Programmer。他開(kāi)發(fā)出了知名的在線電商軟件Viaweb，後(hòu)被(bèi)Yahoo收購成(chéng)爲Yahoo! Store。

Garry認爲正因爲這(zhè)些經(jīng)曆，Paul非常理解創業公司的需求。Garry說，在美國(guó)也有不少複制YC模式的孵化器，但是目前都(dōu)沒(méi)有YC成(chéng)功。 Paul不是學(xué)術派，不是什麼(me)500強公司的管理者，也不是什麼(me)金融家，他是個駭客(Hacker)，是個創始人。他知道(dào)如何去創業，從産品設計到産品開(kāi)發(fā)再到用戶。這(zhè)是YC能(néng)夠成(chéng)功的根本。

風險投資者的背景多是經(jīng)濟金融，或者MBA, 這(zhè)些東西對(duì)于什麼(me)都(dōu)沒(méi)有的創業公司的價值是有限的。在創業團隊積累了一定量的用戶并且開(kāi)發(fā)出可能(néng)的商業模式後(hòu)，風險投資進(jìn)入的價值才會更好(hǎo)的體現。

Garry同時也認爲，風投行業也在改變，美國(guó)也逐漸出現了一些風投公司，他們的創始合作人的背景已經(jīng)是100%的極客和知道(dào)怎麼(me)從0開(kāi)始做創業公司的人。

YC選擇項目的标準

對(duì)于項目選拔，Garry非常肯定的說創業團隊比項目本身更加重要的。Paul自己曾經(jīng)說，YC選擇的标準是人，而不是商業計劃或者說商業想法。商業想法總會被(bèi)時間改變，所以從該想法中看到的最有價值的東西是提出這(zhè)個想法的人。

所以Garry認爲在進(jìn)入YC的一些項目在一段時間後(hòu)的發(fā)展方向(xiàng)和最初會有改變是件正常的事(shì)。比如說一些項目在開(kāi)始時移動互聯網,智能(néng)手機等等行業大環境并不夠好(hǎo)，當時就進(jìn)入移動互聯網并不是好(hǎo)的時機，而現在不一樣(yàng)了，所以一些重心也必須改變。不過(guò)Garry也認爲這(zhè)也不能(néng)絕對(duì)化，象AirBnb, Dropbox等等這(zhè)樣(yàng)的一些公司的方向(xiàng)從來沒(méi)有改變過(guò)。

對(duì)于團隊，我們一般來說傾向(xiàng)于選擇那些有能(néng)力開(kāi)發(fā)出好(hǎo)産品的駭客團隊。但更爲重要的，他們必須有能(néng)力理解社會，市場和客戶需要什麼(me)。

對(duì)于YC每一次選拔的過(guò)程，Garry簡單介紹說每一次YC選拔都(dōu)會吸引全世界上千個項目的申請， 其中差不多三分之一的項目會在初選時就被(bèi)拒絕掉，剩下的項目YC的合夥人和一些負責人都(dōu)將(jiāng)參與評審并以投票的方式再篩選出一部分進(jìn)入面(miàn)試階段，平均最終會有3%的項目最終進(jìn)入YC的孵化計劃。

如何定義創新

YC的項目，很多都(dōu)會給人眼前一亮的感覺。對(duì)于創新的定義， Garry說，YC給每個團隊的成(chéng)員都(dōu)會發(fā)一件T-Shirt，上面(miàn)印著(zhe): Make Something People Want. 他認爲這(zhè)就是對(duì)創新的最好(hǎo)诠釋。創新就是讓這(zhè)個世界，這(zhè)個社會變的更好(hǎo)，雖然開(kāi)始的時候可能(néng)隻是賺些小錢，但是有日後(hòu)賺大錢的潛力。

給創業團隊的三條建議

1. 創始團隊必須互相信任。創始團隊就是一個家庭，一次婚姻。

2. 不要害怕打破常規。不要簡單重複去做别人已經(jīng)在做的事(shì)情，或者說必須要有新的想法。Garry舉了一個例子，很多網站在用戶注冊時都(dōu)要求他們輸入兩(liǎng)次密碼，這(zhè)好(hǎo)像是常規的用戶流程，因爲大家覺得可以避免用戶日後(hòu)忘記密碼。爲什麼(me)就不能(néng)隻輸一次呢? 因爲從另一個角度，讓用戶輸入太多的信息反而會造成(chéng)用戶的流失，特别是在移動器件上。另一個例子是Uber這(zhè)家創業公司。他們做的事(shì)是通過(guò)App幫助用戶找到私車司機接送服務。在最初他們做的事(shì)也可以說是非法的，但是事(shì)實證明他們的服務是很有價值的，很多人喜歡用。Garry強調The source of power for startups is breaking the rule!

3. 從‘小事(shì)’做起(qǐ) Do Things Unscalable。創業團隊在開(kāi)始不要把注意力放在所做的事(shì)情是不是可以做到規模化。在創業初期把想做的事(shì)情做精最重要。Garry舉例說，YC的項目Wufoo就是一個很好(hǎo)的例子。Wufoo是一個非常好(hǎo)用的在線表格生成(chéng)工具，其在拿到11.8萬美元投資後(hòu)就沒(méi)有新的融資，而去年以3千5百萬美元的價格被(bèi)收購。

對(duì)于第三點建議， 我問Garry, 如果做的事(shì)情是不能(néng)規模化的(Unscalable)，那麼(me)相信很多人都(dōu)會質疑說這(zhè)個項目的市場會有多大。Garry認爲這(zhè)就像生火，你最初需要的隻是火柴點燃小火，當然如果你隻有石頭那就沒(méi)有生火的可能(néng)。堅持去做Unscalable的事(shì)情直到發(fā)現它可以Scalable的地方，這(zhè)正說明你在走向(xiàng)成(chéng)功。

趨勢：沒(méi)必要強調什麼(me)SoLoMo

SoLoMo隻是一個嚼頭而已。社會化Social, 移動化Mobile, 本地化Local這(zhè)些都(dōu)是産品很自然應該考慮的功能(néng)。對(duì)于趨勢，Garry并不認爲從SoLoMo的角度思考會有很大的意義，他認爲我們應該關心的是目前市場上存在的問題，就是說市場本身的需求。

Garry說，實際想想看，有多少時候人們在抱怨當前的科技不給力? 其實沒(méi)有，人們最關心的是當前的科技如何更好(hǎo)的解決問題。老百姓需要什麼(me)，創業公司能(néng)夠提供什麼(me)服務解決問題最重要。就像AirBnb幫大家把閑置的房間租出去，同時也滿足了很多人找短期住宿的需求;而YouGotListings爲房屋中介和租房者搭建一個更好(hǎo)的發(fā)布平台也是一個很好(hǎo)的例子。

思考

雖然絕大多數國(guó)内的創業孵化器運營的時間都(dōu)不長(cháng)，現在還(hái)無法評定他們的成(chéng)敗。但是反複思考Garry的各個看法，真的擔心國(guó)内孵化器們的前景和發(fā)展思路，至少按Garry的思路，我們目前别奢望會有自己的YC。因爲我們隻有型，沒(méi)有神。

或許你要說中國(guó)國(guó)情不一樣(yàng)，YC也不是絕對(duì)對(duì)的。也許吧，希望我的擔憂是多餘的。【轉載自騰訊網】